J’aime prendre soin des humains. Pas dans le sens de les materner ou de les protéger de tout inconfort, mais dans l’idée d’honorer leur complexité, leur cheminement, leurs aspirations profondes. Dans les espaces collectifs où l’on cherche à transformer le monde, il est essentiel de voir au-delà des idées et des stratégies.
Ça prend des "je" forts pour faire des "nous" forts.
On accorde souvent pas assez d'importance à renforcer les individus en prenant soin de leur sentiment de sécurité ou leur sentiment de compétence.
J’aime prendre soin des relations. Une démarche collective, aussi inspirante soit-elle, ne peut avancer sans des liens solides entre celles et ceux qui la portent. Or, ces liens sont vivants, traversés d’émotions, de tensions, de malentendus, de moments de grâce aussi. Savoir naviguer ces vagues, développer une intelligence émotionnelle ancrée dans l’écoute, la nuance et l’ouverture, c’est ce qui permet aux collectifs de grandir plutôt que de s’éparpiller.
Prendre soin des relations, c’est cultiver des espaces où l’on peut se parler vraiment, où les désaccords ne sont pas des menaces, mais des occasions de mieux se comprendre. C’est développer des compétences et des habiletés qui nous aident à exprimer nos besoins sans écraser ceux des autres, à entendre ce qui est dit au-delà des mots, à ajuster notre posture pour que la confiance circule.
Les tensions dans un collectif ne sont pas des accidents de parcours, elles sont inévitables. Ce qui compte, ce n’est pas de les éviter, mais de savoir les traverser ensemble, en demeurant fidèles à ce qui nous unit. Car au bout du compte, ce qui transforme réellement le monde, ce ne sont pas seulement les idées ou les projets, mais la rabustesse des liens entre les humains qui les porte.
C’est mon humble contribution au quotidien. Que ce soit par la formation, pour outiller celles et ceux qui veulent développer leur intelligence émotionnelle et leur capacité à naviguer les tensions ; par le coaching, pour aider des leaders et des équipes à mieux se comprendre et à ajuster leurs dynamiques relationnelles ; par la facilitation de groupe, pour créer des espaces de dialogue et de co-construction ; ou encore par la médiation, quand les différends prennent trop de place et empêchent d’avancer. Tout cela, toujours dans l’intention de renforcer les collectifs, de faire émerger l’intelligence collective et de prendre soin des liens qui nous permettent de bâtir ensemble.
Prendre soin des humains. Prendre soin des relations. Deux gestes indissociables pour bâtir des collectifs capables d’aller loin.
Comments